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全力推进七号高炉优化升级项目强化以高炉为中心的生产经营组织
2020年03月25日   09:14      来源:酒钢集团官网

323日上午,集团公司党委书记、董事长陈得信先后到7号高炉优化升级项目现场和宏兴股份公司炼铁厂,调研建设项目进展、铁前系统成本管控等情况。他强调,要认真开展形势任务教育,认清形势、明确任务,统一思想、再鼓干劲,全力推进7号高炉优化升级项目,强化以高炉稳定顺行为中心的生产经营组织,降低生产成本,实现提质增效、转型升级。

集团公司财务总监杨金山,有关部门负责人一同调研。

离实现点火目标只剩99天,7号高炉优化升级项目现场一派紧张繁忙的施工景象。陈得信认真查看了高炉本体安装施工、现场管理、疫情防控等情况,听取了项目建设进度、质量控制、开炉前准备工作、开炉后产能产量指标测算,以及新材料、新工艺、新技术运用等情况的汇报,并对项目部干部职工近一个月以来所付出的努力给予肯定,勉励他们戒骄戒躁,以“不获全胜,决不收兵”的心态抓好项目建设。

陈得信强调,7号高炉对酒钢的重要性不言而喻,一定要经得起历史检验,一定要在集团公司高质量发展中发挥重要作用,一定要克服困难、高水平建设,出经验、出人才。有为才有位,项目部领导班子要分工明确,各司其职、各尽其责,按照忠诚、担当、坚守、创新的要求,发挥班子合力;要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,紧紧围绕“在大战中践行初心使命,在大考中交出合格答卷”的目标,逢山开路、遇水架桥,完成好集团公司赋予的使命。

陈得信强调,要认真学习贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,按照甘肃省、嘉峪关市疫情防控要求,处理好疫情防控和项目建设的关系,有条不紊地抓好疫情防控各项工作。

陈得信强调,要坚持“安全第一、质量至上”。项目施工涉及交叉作业、动火作业、高空作业、起吊作业等,要落实安全生产主体责任,制定安全防范措施和安全应急预案,防范措施要细之又细、严之又严、实之又实;预案要化繁为简、化厚为薄,简洁、明了、管用。要做好各施工单位的安全培训、安全交底和技术交底,建立健全各项安全规章制度,切实做好安全管理工作。各施工项目部要落实项目监管主体责任,建立“黑名单”制度,严抓项目建设质量。要坚持质量是“管出来”的,不是“查出来”的,在消缺上下功夫,确保每一环节施工质量;要深刻理解“艰难困苦千秋业,顶天立地酒钢人”的内涵和由来,牢记历史教训,要将前辈的经验教训当成宝贵财富,切实把“铁山精神”贯穿7号高炉优化升级项目建设始终。项目部要提前谋划、统筹考虑7号高炉联动试车工作,制定好试车方案、操作规程、技术标准等,安排好人员岗前培训,以及设备、物料进厂等工作,确保每一环节衔接顺畅有序。要高标准、严要求抓好现场管理,对物料工具统一定置摆放,规范项目施工人员劳保用品穿戴,做到文明施工。要抓好关键线路,用好“鱼刺图”,以班计划保日计划、日计划保周计划、周计划保月计划,按时间任务节点推进项目工期,确保项目按期投产。

在宏兴股份公司炼铁厂,镜铁山矿、西沟矿、选烧厂、焦化厂、炼铁厂五家单位负责人分别汇报了近年来各单位生产成本情况,分析了成本上升的原因,以及下一步采取的降低成本措施。

陈得信强调,要认真开展形势任务教育,深刻认识集团公司目前面临的形势,认真思考酒钢如何走出困境,“提质增效、转型升级”攻坚行动如何在宏兴股份公司落地见效等问题,认清形势、明确任务,统一思想、再鼓干劲,凝聚起全体职工的力量,共同渡过难关。

陈得信要求,要强化以高炉稳定顺行为中心的生产经营组织,牢固树立“铁前系统一盘棋”理念,构建铁前命运共同体。要以高炉为中心建立铁前系统运行机制和调度模式,从机制和模式上全力保高炉稳定顺行。宏兴股份公司和炼铁厂要统一协调,将7号高炉纳入炼铁大体系,作为炼铁厂的作业区通盘考虑,认真研究7号高炉建成调试、运行工作,全力以赴做好7号高炉优化升级项目投产前准备工作。宏兴股份公司要坚定不移推进“提质增效、转型升级”攻坚行动,在抓好疫情防控的同时,通过全负荷生产、技术指标提升、技术创新和技术改造、管理创新、调整经营策略等手段降低成本,抓好生产经营各项工作。各单位要分工序对标,建立相应体系,切实围绕高炉顺行降低生产成本。宏兴股份公司要树立强烈的经营意识、强烈的发展意识、强烈的自主管理意识,不等、不靠,增强工作主动性。要围绕拓展存量和创造增量,通过挖潜、扩能、加速、创造等措施,把一季度欠账补回来,发挥宏兴股份公司大块头、大担当、大身板、大效益作用,主动担当作为,抓好各项工作的落实。

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