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河钢邯钢邯宝冷轧厂智造高端精品拓展效益空间
2021年06月09日   09:20      来源:互联网

河钢邯钢邯宝冷轧厂牢固树立“简单、务实、创效”的工作理念,持续推进“两个结构优化”,以高端产品生产为中心,优化生产组织、强化生产管理,确保高端产品的稳定生产,实现客户满意度的不断提升,以优质精品拓展企业效益空间。5月份,该厂镀锌汽车面板一级品率同比提高6%,重点合同兑现率100%

该厂不断加强生产组织,优化计划编排,实现各产线的有序生产。对产品合同采取三级管理模式,技术人员每日对产线的生产能力和实际计划编排进行认真审核,重点围绕高端产品的原料卷上线、过渡卷衔接进行仔细检查,发现问题当即作出调整,保证产线连续稳定生产。每次生产前,作业长按照订货量审核生产计划,对规格相似、性能相近的合同集中排产,降低温度、宽度、厚度过渡频次,减少过渡产品发生。

该厂进一步完善质量管理制度,完善管理手段。优化产线生产,加强质量管理,通过入口、出口及轧机各岗位的联合检查,提高原料缺陷的发现率。对关键岗位质量检查人员加强培训,对易发废次降的平整机、锌锅等岗位进行重点培训,提高人员在线检查质量。严格执行质量管理办法,采取每卷质量追溯制度,每个钢卷附带质量跟踪卡片,实现质量全流程信息的畅通,所生产的钢卷发现问题按照生产记录流程,进行责任追溯,并将责任追溯到个人,保证追溯效果。每天下午召开当日生产分析总结会,对当天发生的质量问题进行认真分析和总结,并通报到产线,让职工及时了解生产情况,提高质量意识。充分利用质量看板,将质量问题及时发布在看板上,并做好存档,避免问题重复出现,影响产品等级判定。

该厂充分发挥小微团队作用,通过电话、邮件、实地走访等多种渠道,深入了解客户需求,加强与客户的无缝对接,提高客户服务满意度。定期组织召开合同兑现专题会,针对长城、上汽等战略客户的反馈意见和高表面、高强钢合同的生产、质量、物流等方面存在的问题进行汇总,并协调解决。由技术专家和技术主管牵头,成立攻关小组,围绕高强钢、O5板等高端产品生产中存在的问题进行攻关,确保合同精准兑现。

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